亚马逊运费全面上涨！
2022年，亚马逊还值得做吗？
就在几天前，亚马逊发布了一则公告：平台正在引入新的卖家激励措施，凡是2022年1月1日之后在美国、日本或欧洲入驻的新卖家，就有资格获得价值超过5万美元的潜在利益，包括在亚马逊品牌注册后获得5%的合作品牌*、*高200美元的信用额度等。
但是，对于更多的亚马逊商家而言，新的激励措施对他们而言还是杯水车薪。
就在不久前，美国站就发布了公告，将从5月9日起上调美国多渠道配送（MCF）费用。
也就是说，如果你在亚马逊之外的平台上做跨境电商，但是运输方面选择的是亚马逊（事实上，除了亚马逊之外，也没有太多其他的选项；因为选择其他的商业快递可能费用更贵，时效还更慢），从5月9日起，你应该支出的运费将会再次上升了。
▲图片来源于网络
尽管很多人对于这次运费的上涨，早就有了一定的心理准备，但是事情一旦真的做实了，还是有些猝不及防的感觉。
2020年以来，受到疫情的影响，包括亚马逊在内的跨境快递公司在燃料和运输成本各方面的支出不断上涨，这些快递公司的盈利空间也越来越小；据了解，随着跨境业务的增长，除原有的站点外，MCF目前已经在美国新建了超过350个加油站，通过持续完善基础设施和物流网络，MCF的准时交货率达到了97%。当然，这个值得称道的准时交货率是以巨大的燃料和运输成本支撑起来的。
在燃料和运输成本疯涨的情况下，快递公司的运费不涨价的话，他们基本上就是在做雷峰，白白的为商家服务。
所以我们看到，这次，亚马逊的运费涨价还是非常狠的。
首先，上涨的不是某个单项运费，而是几乎所有的运费品类。
跨境电商在运输服务上可以分为一些不同的品类，每个品类因为服务时效等不同收取不一样的费用，也给了商家更多选择的余地。但是这次，几乎所有的亚马逊运费都上涨了，看来商家们这次是逃无可逃了。
其次，除了上涨运费，在美国的一些边远地区，从8月起，还要开征100%-200%的附加费。其实这个也是可以理解的。比如说，美国的阿拉斯加州此前是俄罗斯的领土，该州和美国本土之间还隔着一个面积比中国还要大的加拿大， 这么远的地方，还按普通收费来肯定得不偿失。
还有，参照其他友商的做法，亚马逊这次的运费上涨幅度应该不会低。
虽然现在离*终的涨价还有一个多月，目前还没有看到具体的运费上涨幅度，但是此前，一些主流美国快递巨头已经给亚马逊打了一个样板，提前启动涨价程序了，比如说：
3月7日，联邦快递开始征收15.25%的陆运包裹附加费；3月14日起，UPS将其燃油附加费从原本的29%上调至36%；马士基等海运巨头的有些单项费用更是上涨了1倍以上。
对广大的中国跨境卖家而言，跨境电商这个生意，越来越难做了！
不光是运费，跨境运营成本越来越高
很显然，运费上涨后，*个感觉到疼的不是别人，肯定是平台上的众多跨境电商卖家。
中国的很多跨境卖家，很多都是做欧美市场的，同样也在MCF费用上涨之列。
事实上，这已经不是跨境卖家们遭遇到的*次涨价了，而且这次涨价距离上一次的涨价，时间并不太长。
2021年11月，亚马逊在发布了第三季度财报时“顺便”宣布：2022年起，FBA配送费将全面上涨。
据了解，此次亚马逊涨价的大部分服务，涨幅都达到了5%左右，比如说，跨境电商的重点类目服装，就上涨了8%以上。
如果仅仅是运费上涨，商家们勒紧一下裤带，也许还能熬一段时间。
关键是，这次涨价的时机不对！我们知道，去年因为封号事件，很多跨境电商卖家忙活了一年，*后不仅没有赚到什么钱，还差不多把这些多赚的钱都吐得差不多了。如今来看，跨境电商的形势还是不明朗，陷入困境中的商家还是看不到希望。
运费上涨之外，商家还得承受其他服务费的上涨，这是商家们不可承受之重。
比如说，今年1月开始，亚马逊的保险费上涨了，原先*低1200+的保险直接上涨了1000元，几乎是成倍的上涨。
更*的是，亚马逊直接取消了此前那个*低的1000多元的保险，如今保险的*低消费是2000多元，还是没有免赔的那种。
在此之前，商家们还经历了从亚马逊连续三个月销售额达到1万美金要购买产品责任保险到单月销售额达到1万美金也要购买产品责任保险的震荡。
运费、保险费之外，去年，商家的广告管理费也出现了新的上调！
统计显示，整个2021年，亚马逊上有四分之一的商家的运营成本增长了50%以上。
跨境电商，究竟要走向何处？
跨境电商卖家该如何应付？
这次亚马逊运费上涨后，很多商家都在叫苦不已：
“才涨价没多久还要涨，快活不下去了！”
“生意好的时候涨价，没什么生意了也涨价，涨价的逻辑在哪里？”
“感觉我们商家就像是案板上的鱼，被刮了一层又一层”。
那么，面对运费的全面上涨，以及日益严峻的跨境电商形势，卖家们应该如何应对？
首先，合理管理自己的商品库存。
比如说，一些快递公司在运输时，不同的尺寸的包装工具收取的费用是不一样的，这时候，作为跨境卖家，就应该主动适应快递公司的规则，在纸箱和货柜的尺寸选择上使用那些相对有利的方案，才可以*大限度地节约成本。
其次，运营上更精细化，战略上有所舍有所得。
越来越严峻的跨境电商形势也提醒商家，现在是跨境电商的战略收缩时期。这时候，必须通过精细化运营，从降低成本，提高效率的维度做事，这也意味着，有些能舍弃的利润适当的时候可以舍弃了。比如说，一些边远地区即使有消费需求，扣除了运费后也赚不到什么钱，这时候，就应该做出清醒的选择，以换取更加稳定和长远的发展。
还有，在物流配置上，走海外仓+FBA仓模式同步进行的方式。当然，这个方式一般只限于大型跨境卖家，对更多的跨境散户们而言，他们能做的只是货比三家，*后才能确定哪一家的服务更便宜一些。
但是，种种迹象表明，曾经那个以便宜服务换取高速发展的时代，已经一去不复返了！
作者：电商君
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